Hambatan Transformasi Bisnis - Bagaimana Layanan Konsultasi Manajemen Dapat Membantu Anda

 Hambatan Transformasi Bisnis - Bagaimana Layanan Konsultasi Manajemen Dapat Membantu Anda

Perubahan selalu sulit dan tidak disukai oleh mayoritas. Ini adalah pelajaran paling penting yang dipelajari oleh setiap manajer. Oposisi datang dari semua tingkatan organisasi terlepas dari lapisan yang terkena dampak. Dalam banyak kasus, orang-orang yang paling terpengaruh oleh proses transformasi bisnis adalah orang-orang yang untuknya proses tersebut diimplementasikan.

Ketika berhadapan dengan kondisi seperti itu, banyak manajer membuat kesalahan dengan memadamkan api dengan api. Ini sering merupakan strategi terburuk yang dapat Anda terapkan untuk masalah seperti itu. Apa yang terjadi sangat sederhana; perubahan ditentang Kantor Konsultan Pajak. Manajer menawarkan kontra-perlawanan yang sangat mengganggu kereta apel organisasi. Manajemen puncak menempatkan seluruh strategi perubahan di belakang burner untuk menenangkan saraf dan menjaga hal-hal berjalan.

Dalam kasus seperti itu, para manajer yang melakukan transformasi bisnis sering kali bersalah atas satu pengawasan yang tampak sangat kecil dan tidak berbahaya.

Tidak Termasuk Pihak Yang Terkena Dampak Perubahan

Ini adalah hal terburuk yang terjadi setiap kali proses transformasi bisnis dilaksanakan. Isu utama di balik masalah ini adalah keyakinan inti dari tim perencanaan dan implementasi bahwa organisasi menderita dari satu atau lebih kekurangan. Biasanya, poin paling umum dalam daftar adalah:

    Kurangnya bakat yang sesuai
    Penghinaan untuk praktik saat ini
    Abaikan orang yang terkena dampak

Ketiga faktor ini menyebabkan proses transformasi bisnis yang salah yang mencegah hal baik terjadi sambil memperkenalkan elemen perlawanan terhadap perubahan. Elemen ini mulai menimbulkan perasaan tidak puas di antara berbagai lapisan organisasi.

Tren terbaru dalam menangani masalah tersebut adalah menyewa konsultan manajemen. Seluruh masalah perencanaan, penyusunan strategi, implementasi dan tinjauan pasca implementasi diserahkan kepada mereka. Ini adalah tren yang berkembang pesat dan memiliki beberapa alasan bagus yang mendukungnya.

Bagaimana Layanan Konsultasi Manajemen Dapat Membantu Transformasi Bisnis

Untuk menjawab pertanyaan tersebut, penting untuk memahami apa yang dilakukan konsultan manajemen?

Konsultan manajemen adalah saluran bantuan manajemen. Mereka ada di sana untuk memberi nasihat kepada manajemen puncak dan menengah sebuah organisasi. Layanan konsultasi seringkali sangat berharga dalam memecahkan masalah yang mempengaruhi baik keuntungan jangka pendek maupun visi jangka panjang organisasi.

Bagaimana Konsultan Manajemen Membawa Transformasi Bisnis

Penting untuk dipahami bahwa transformasi bisnis adalah proses yang berkelanjutan. Sebuah penyedia jasa konsultasi manajemen hanya bisa mulai menggelindingkan bola. Adalah tanggung jawab organisasi untuk menjaga momentum dan melihat prosesnya sampai akhir.

Proses transformasi bisnis adalah pedang bermata dua. Sementara organisasi akan mendapatkan keuntungan dari proses, akan ada orang yang akan merasakan prosesnya. Dari tempat-tempat inilah konsultan manajemen menghadapi perlawanan yang paling besar.

Proses membawa transformasi bisnis dimulai dengan analisis menyeluruh terhadap masalah saat ini. Layanan konsultasi manajemen biasanya memiliki orang-orang dengan keahlian dan pengalaman yang beragam. Ini adalah salah satu alasan di balik kesuksesan konsultan manajemen.

Setelah situasi dianalisis dan tantangannya dipahami, inilah saatnya untuk solusi. Penyedia layanan konsultasi manajemen biasanya membuat rencana implementasi yang mencakup peta jalan, analisis Biaya-Manfaat, dan strategi untuk implementasi rencana tersebut.

Sekarang menjadi tanggung jawab organisasi untuk menggerakkan segala sesuatunya. Di bawah pengawasan konsultan manajemen dan manajer bisnis, peta jalan diimplementasikan dan proses transformasi bisnis diselesaikan dengan sedikit atau tanpa kerumitan.

Tantangan yang Dihadapi Pemilik Bisnis Saat Merancang Rencana Bisnisnya

 Tantangan yang Dihadapi Pemilik Bisnis Saat Merancang Rencana Bisnisnya

Sebuah rencana bisnis sering disebut sebagai peta jalan menuju sukses. Siapapun yang menjalankan bisnis yang sudah ada atau sedang dalam proses memulai memahami rencana bisnis yang baik adalah langkah awal untuk sukses. Ini akan memberikan deskripsi yang tepat tentang apa yang akan dicapai oleh bisnis, bagaimana hal itu akan dicapai, mengapa dan oleh siapa.

Menulis rencana bisnis akan membantu pengusaha mengatur harapannya untuk bisnis dan mengembangkan kerangka kerja yang akan membimbingnya dalam menjalankan bisnis.

Selain itu, rencana bisnis akan menjadi alat yang relevan dalam membuat keputusan di masa depan, terutama yang akan berdampak pada bisnis dalam jangka panjang.

Sebuah rencana bisnis memiliki beberapa bagian, namun, ketika menyusun rencana bisnis Anda, luangkan waktu untuk menentukan misi dan visi Anda serta tujuan dan sasaran Anda Jasa Pemeriksaan Pajak. Bagian ini akan dengan jelas menyatakan inti dari keberadaan Anda dan menentukan apa yang ingin Anda capai dan apa yang sebenarnya diperjuangkan oleh bisnis Anda.

Sebelum Anda benar-benar dapat mengembangkan bagian ini, Anda perlu mengidentifikasi nilai inti Anda. Pertimbangkan pemangku kepentingan bahwa perusahaan Anda bertanggung jawab.

Pemangku kepentingan dapat mencakup pemilik, karyawan, pelanggan, pemasok, dan investor. Nilai-nilai inti Anda akan menjadi dasar dari misi dan visi Anda serta tujuan dan sasaran Anda.

Pernyataan Misi

Sebuah misi didefinisikan sebagai tujuan penting, disertai dengan keyakinan yang kuat. Oleh karena itu, pernyataan misi Anda harus dengan jelas menyatakan tujuan keberadaan Anda.

Itu harus tentang Anda dan harus membuat koneksi dengan pelanggan dan karyawan. Sebutkan tujuan spesifik yang nyata dan harus meningkatkan proposisi nilai bisnis Anda.

Seringkali, pernyataan misi yang umum dan sangat panjang membingungkan dan mungkin menjadi tidak berguna. Singkat dan ringkas, pernyataan misi kalimat tunggal lebih disukai.

Pernyataan Visi

Visi didefinisikan sebagai antisipasi untuk apa yang akan terjadi. Pernyataan visi Anda harus secara jelas memengaruhi cara Anda membayangkan bisnis Anda.

Ini menegaskan harapan Anda; oleh karena itu, itu harus menjadi pernyataan komitmen dan dedikasi Anda yang mengagumkan, menginspirasi dan penuh harapan.

Buat pernyataan visi Anda terperinci dan menarik. Itu harus menunjukkan mengapa perusahaan Anda ada. Itu juga harus melukiskan gambaran yang jelas tentang hasil yang Anda inginkan.